迪爾集團(tuán)綜合管理平臺(tái)，以服務(wù)企業(yè)管理為核心，圍繞提升企業(yè)協(xié)同辦公效率與提高工程項(xiàng)目管理水平兩大核心目標(biāo)，構(gòu)建了覆蓋集團(tuán)公司、事業(yè)單位、項(xiàng)目部三級(jí)管理架構(gòu)的數(shù)字化管理中樞。

智慧協(xié)同，驅(qū)動(dòng)效能躍升

平臺(tái)打造高效協(xié)同辦公環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的數(shù)據(jù)共享、暢通溝通與智能協(xié)作。通過數(shù)字化流程重塑，顯著提升工作效率與工作質(zhì)量，有效降低管理運(yùn)營(yíng)成本，為集團(tuán)管理精細(xì)化、決策科學(xué)化提供強(qiáng)大支撐，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。

精益建造，貫穿項(xiàng)目全生命周期

平臺(tái)以工程項(xiàng)目管理為核心，以成本預(yù)算管控為主線，將集團(tuán)管理規(guī)范與業(yè)務(wù)流程深度嵌入項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作。實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目前期投標(biāo)管理、合同簽約，到施工過程的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、勞務(wù)實(shí)名、物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、成本、資金管理，直至竣工結(jié)算與收尾的全生命周期數(shù)字化管控。確保公司制度全面落地，項(xiàng)目過程透明可控，管理顆粒度精細(xì)到每一個(gè)環(huán)節(jié)。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，賦能精準(zhǔn)決策

平臺(tái)擁有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析挖掘能力，通過采集、整合來自協(xié)同辦公與項(xiàng)目管理的海量數(shù)據(jù)，生成多維度、可視化的智能統(tǒng)計(jì)報(bào)表，直觀呈現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)。通過深度數(shù)據(jù)分析挖掘，平臺(tái)不僅能實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、洞察成本效益，更能預(yù)測(cè)趨勢(shì)、優(yōu)化資源配置，為集團(tuán)及各層級(jí)管理者提供精準(zhǔn)、前瞻的數(shù)據(jù)支持，驅(qū)動(dòng)管理決策從經(jīng)驗(yàn)型向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變。